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什么是延迟配送?

发布时间:2019-04-25 05:08 作者:互联网 来源:钢铁智库
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延迟配送(Logistics Postponement)延迟配送概述  在传统的配送作业安排中,大多数的库存是按照对未来市场需求的预测量设置的,这样就存在着预测风险,当预测量与实际需求不符时,会出现库存过多或过少的情况,从而

延迟配送(Logistics Postponement)

延迟配送概述

  在传统的配送作业安排中,大多数的库存是按照对未来市场需求预测量设置的,这样就存在着预测风险,当预测量与实际需求不符时,会出现库存过多或过少的情况,从而增加配送成本。延迟配送的基本思想就是对产品的外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订单后再确定,一旦接到订单就要快速反应,因此采取延迟策略的一个基本前提是信息传递速度要非常快。例如,连锁企业为了提高市场占有率,针对不同的目标市场设计了几种不同的包装标签,产品上市之后,根据顾客对产品使用之后的反馈信息,指导各连锁门店使用相应的包装和标签,从而有利于产品的销售、降低企业库存。

延迟配送的基本条件

  实施延迟配送的企业应具备以下几个基本条件:

  ①产品特征:模块化程度高,产品价值密度大,有特定的外形,产品特征易于表述,定制后可改变产品的容积或重量。

  ②生产技术特征:模块化产品设计、设备智能化程度高、定制工艺与基本工艺差别不大。

  ③市场特征:产品生命周期短、销售波动性大、价格竞争激烈、市场变化大、产品的提前期短。

延迟策略的方式

  实施延迟策略场采用两种方式:生产延迟(或称形成延迟)和物流延迟(或称时间延迟)。而在配送中,往往存在着加工活动,所以实施配送延迟策略既可以采用形成延迟方式,也可以采用时间延迟方式。具体操作时,常常发生在诸如贴标签(形成延迟)、包装(形成延迟)、装配(形成延迟)和发送(时间延迟)等领域。

参考文献

  1. ↑ 寇长华,曾庆云主编.连锁企业物流配送管理.中国财政经济出版社,2008.7.
  2. ↑ 彭志忠著.物流管理学.山东大学出版社,2005年08月第1版.
  3. ↑ 鲍新中,李晓非编著.物流成本管理 理论与实务.机械工业出版社,2011.06.
    备注:数据仅供参考,不作为投资依据。
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