目前，本钢集团2020年度设备联合检修正在进行中。设备检修作业一般涉及范围广，检修项目多、任务重，如何保证高质量完成？在近日集团早调度会上，本钢集团领导给出答案：全面加强过程管控。
众所周之，设备检修是一个多部门、多工种交叉联合作业的过程，涉及检修方案、工期、项目、成本、施工单位、安全管理、文明施工，以及检修目标等，周密而详细，加强过程管控就是检修方案和施工网络图顺利完成的重要保障。
加强设备检修过程管控要以加强现场监督为前提，从设备停机开始，设备、安全、业主单位及施工单位的监管人员就要全部到位，对检修施工进行现场监督管控。首先，要加强检修现场安全管控。安全是检修项目顺利推进的前提，要严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，入场前对施工作业人员进行安全教育和培训，严格执行安全施工规定和重大设备安全操作规程。安全监管人员每天要对施工现场进行安全排查，及时发现安全隐患，杜绝“三违”现象的发生。
其次，要加强检修质量管控。检修质量是决定设备检修能否实现预期目标的关键，只有保证检修质量才能消除设备暗疾，在生产工序中实现满负荷奔跑。在检修施工阶段，经验丰富的监管人员要全面介入施工过程，对施工作业进行专业化监管和指导，掌握施工节点，按时、保质保量地完成各施工环节任务。定期召开联检协调会，统筹骨干技术力量，及时沟通解决检修中出现的问题。
同时，要加强考核，层层压实责任，提高施工管理执行力，对检修过程实现动态管理，确保检修质量全过程受控。最后，加强对检修项目的验收管控。检修结束后，要比照检修目标对检修项目进行验收和评估，总结经验，完善措施，对检修资料进行存档，为设备检修管理水平的不断提升打好基础。
总之，加强检修过程管控，是实现检修计划、工期、质量，以及检修成本管控的最佳途径和手段，通过检修过程管控，确保作业人员安全、保证检修质量，提高施工效率，控制检修成本，让检修真正成为生产设备高速运转中的“服务区和加油站”，经过休整，充满能量再出发。




备注：数据仅供参考，不作为投资依据。