酒钢1-6月份降低采购成本4.4亿余元，采购供应分公司是怎么做到的？
采购经济性测算模型，了解一下。
分析市场→绘趋势图→联动生产→确定计划→实施采购→做统计表→对标对表……为做到采购全要素“心中有数”，今年开始，采购供应分公司建立了从市场源头到对标找差的采购经济性测算模型，全过程强化采购管理体系，进一步强化购销渠道建设，提升购销保障和服务质量，努力降低采购成本。
采购与供应管理是生产物料管理的保障性工作。2020年，采购供应分公司倡导算账经营理念，确定了全年目标任务——采购成本降低8.667亿元。
为了完成目标任务，采购供应分公司全力以赴。“这是一个极具挑战性的目标。”采购供应分公司总经理、党委副书记寇俊光直言，在疫情防控期间物流紧张、供应渠道整体单一的情况下，完成这一目标并不容易。当务之急，是通过优化管理，提高本部和榆钢资源保障能力，实现采购成本降低，努力从保供型、后勤型、执行型采购向经营型、盈利型、服务型采购转变。
围绕成本挖潜，采购供应分公司决定通过强化市场分析研判力度，根据采购品类和市场供给关系，以钢材价格为基础建立生铁、废钢、钢坯采购经济性测算模型，围绕质量、成本、价格、资源量等维度分别确定采购保供和成本控制措施，确保原料采购降价幅度与上游产品销售价格浮动水平同步联动，力争实现采购价格低于2019年平均水平、钢铁板块采购成本有所降低。
什么是采购经济性测算模型？
就是根据各物料市场价格变动情况，分析历史数据库、测绘价格趋势图，在比较分析的基础上选择较为科学、合理的采购方案。到此，测算并没有结束，还必须与各物料使用单位联动起来，认真统计各生产单位所需物料的种类、质量、价格等信息，综合分析后，按照“高性价比”的原则，得出“终版”采购计划并尽快实施采购，达到“经济性”的目标。
“采购动作”完成后，还须加大对标对表力度，对接行业协会畅通行业采购成本获取渠道，按季度进行行业对标分析，再次梳理分析历史采购数据，建立内部对标台账，完善大宗原燃料采购价格等数据库，健全包括采购价格测算、物资数据分析的数据报表系统。
“从头到尾做好这一系列动作，才算是一轮测算进行完毕。”该公司合金辅料部经理党云锋说。
举个栗子
以钢坯采购为例，合金辅料部结合当期市场资源情况，以购坯轧材边际效益测算为正为采购原则，建立钢坯采购价格与当期钢材市场销价和购坯轧材变动成本相关联的经济性测算模型，合理控制采购价格。1-6月份，签订钢坯采购合同31.2万吨，有力支持了轧线产能的释放以及钢材生产提质增效目标任务和2020年保增长任务的完成。
在采购经济性测算模型指导下，采购供应分公司7个负责采购业务的部门，建立了成本控制模型以及物资采购数据和报表分析评价机制，逐项分析研究2019年采购数据，从数量、质量、成本、价格、结构等方面，细化分解任务，确保逐月落实、以月保季、以季保年。为了保质保量完成全年任务，该公司还实施了其他策略。
根据采购特点，实施差异化成本控制策略，建立与各部门、各单位的对接联动机制，动态调整采购计划，用好、用活集团公司集采优势、运力资源，确保完成全年采购供应任务，重点保障外部铁料、动力煤、大宗原燃料采购计划完成率达到100%。同时，针对以往的非竞争性采购项目，适时通过发布招标公告等方式开发潜在合格供方；加强“走出去”找资源力度，持续加强供应链建设，拓宽物资采购供应渠道，积极推进电商采购新模式。
几种措施共同发力，效果显著。1-6月份，采购供应分公司降低采购成本4.4亿余元。


备注：数据仅供参考，不作为投资依据。