侨丰体系的全部内容由钢材物流运营、投资合作运营和物业开发运营这三大模块组成。钢材物流的运营着眼于运营规模的有效扩展，运营空间的合理分布和运营资金的严密监控，是侨丰体系的运营核心；投资合作的运营着眼于以项目合作方式为侨丰钢材物流引进战略合作伙伴，通过对钢材深加工项目、钢材物流基地项目和钢材消费领域高回报项目引进有效投资，达到帮助侨丰钢材物流延伸供应链的目的；物业开发的运营着眼于优良物业资产的增量和增值效应，使侨丰钢材物流的融资平台能有一个稳定的资产抵押支撑。这三大模块的业态虽然不同，各自的定位和发展方向也不同，但最终发展目标的汇集点相同，那就是在各自的角度为侨丰体系增加收益的同时，为侨丰体系的核心业态钢铁物流，提供可持续发展的聚合实力支撑。广西侨丰作为侨丰体系的运筹策划中心、运营监督中心和最高管理中心，通过对1998－2005这8年创业与发展过程中的成功与失误、挫折与教训、借鉴与启示、学习与创新的实践总结，将侨丰体系的整体运营模式概括为：专业化经营、集团化运作、系统化管理，集中化监控。根据这一定位指导，广西侨丰于2003年正式退出钢材物流经营，将自身的定位从直接参与侨丰钢材物流的经营管理，切换到对侨丰体系的运营监督和资金使用监督，重点专注于侨丰物流的发展策划和应变机制建设。

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