蒂姆·奥莱利（Tim O'Reilly）——互联网历史上的传奇人物，最先提出了Web 2.0的概念

蒂姆·奥莱利的简介

　 蒂姆•奥莱利，生于1954年6月6日，爱尔兰裔美国人，互联网历史上的传奇人物，一手创办了奥莱利传媒（O'Reilly MEDIa）。

　 奥莱利传媒是全球领先的计算机图书出版商，其电子书业务比 Kindle 早问世了20多年；奥莱利传媒创办了第一个商业网站GNN；创立的Make杂志，使得奥莱利传媒成为 DIY 革命及创客运动的主要先锋；此外，奥莱利传媒很早便提供了在线学习平台，还多次举办过全球瞩目的各类技术主题峰会。奥莱利本人也是非会议的鼻祖 Foo Camp 的发起人。

　　和奥莱利本人一样，他的奥莱利传媒一直致力于通过传播和强化创新知识，来改变世界，并竭力主张企业要创造更多价值，而不是攫取更多价值。自1978年开始，奥莱利传媒一直都是前沿发展的见证者和推动者。超级极客们正在开创着未来，而奥莱利关注真正重要的技术趋势，并通过放大那些细微的信号，来刺激社会对新科技的应用——奥莱利的理念：信息是激发创新的力量。

　　蒂姆•奥莱利热衷于新兴科技，由他发起的诸多科技热词在全球范围内疯传，开源、Web2.0、作为平台的政府、参与架构…… 他的卓越影响力早已不再局限于科技领域，从计算机到工商管理，再到公共管理……整个思想界都被他的时髦用语和他先知般的思想所折服。

　　用Google前CEO、Google母公司执行董事长埃里克·施密特（Eric Schmidt）的话来说，奥莱利可以让一个行业成为可能。2005年，《连线》杂志把蒂姆·奥莱利誉为趋势观察员；2010年，《Inc.》杂志把他称为硅谷先知，在过去30年里，他几乎预见了每一项重大的技术创新，5年后聪明人开始谈论的话题，他现在就能预料到。

蒂姆·奥莱利生平大事年表

　　1977年开始成为一名科技作家。

　　1992年出版了第一本关于互联网的畅销书 The Whole Internet User’s Guide & Catalog（国内1999年引进中文版，书名为《Internet原理与实践》），被纽约市立图书馆选入20世纪最重要的书。

　　1993年，推出全球首个门户网GNN（Global Network Navigator，维基百科直译为全球网络导航器），这也是万维网时代首个真正意义上的商业网站，该网站1995年卖给了AOL（美国在线）。

　　1998年，他组织了一次会议，催生了开源软件这个术语，继而让商界认识到了开源的重要性；

　　2000年，Tim发布《致杰夫·贝佐斯的公开信》，抵制亚马逊一键下单专利，在4天内获得1万人签名支持。有意思的是，亚马逊与O'Reilly联手推动了一场软件专利改革，贝佐斯本人也开始反对那种琐碎的专利 。

　　2001年，与培生技术集团联手推出首个网络原生图书内容服务：Safari图书在线（Safari Books Online）。

　　2014年，Safari图书在线由O’Reilly完全控股。

　　2003年，O'Reilly举办了首届Foo Camp（Foo，即Friends of O’Reilly）。用媒体的话来说，Foo Camp里的极客们，乐此不疲地推动着整个互联网经济向前发展。O'Reilly将Foo Camp称为维基式会议，这是一种非会议活动，也有人说它是非正式会议，议题不是传统会议那种中心化的模式，而是由参与者提供议程，非常活泼。Foo Camp出现后，全球相继出现了很多模仿者。

　　2004年，在Web 2.0峰会上，他阐述了 Web 2.0 的概念：它不仅意味着互联网在经历泡沫后的复苏，还意味着互联网行业在大数据、集体智慧、互联网即平台基础上产生的新模式。

　　2005年，以DIY文化为主题的季刊《MAKE》杂志启动，并迅速获得广泛关注，并掀起了著名的创客运动，推动了当时的硬件创新和在实践中学习的浪潮。2012年，Maker Media独立。

　　同年，Tim O’Reilly在《纽约时报》发表专栏文章，支持Google图书馆项目。此后，国会议员和政府问责办公室开始关注高校教科书成本过高的问题，像搜索网络一样搜索图书内容的想法，得到了拥护。

　　同年，O’Reilly携手《自然》杂志和Google，开办了第一届Science Foo Camp，将这种跨界的非会议形式带到了前沿科研领域。

　　同年，著名作家Steven Levy称他为趋势观察员（The Trend Spotter），并以此为题在《连线》发表了深度专访，赞叹Tim用新词和术语概括出某种趋势的惊人能力。

　　2006年，Maker FAIr首度亮相，吸引了2.2万DIY爱好者参与。截至2016年，Maker Fair已经举办了数百场，参与人数已经超过了140万。

　　同年，O'Reilly员工发起了发起了Ignite——一个快节奏的极客社区活动，并迅速燃遍全球。

　　2007年，全球IT业最具影响力百人排第 17 名，在（eWeek's 2007 Top 100 Most InfluenTiAl PeOPLe in IT），远超时任Google首席执行官的埃里克·施密特、亚马逊创始人杰夫·贝佐斯。

　　2008年，Tim在金融危机之前断言：如果Web 2.0和华尔街之间确有相似之处，我们就能通过观察华尔街，来猜测Web 2.0的未来。他力劝互联网公司不要走跟顾客对着干的老路，创造的价值要大于你索取的价值

　　2009年，Tim在Gov 2.0峰会上提出平台型政府（Government as a Platform）的概念：政府2.0……是通过技术——尤其是Web 2.0里最核心的用于协作的技术——来更好地解决一个城市、一个州、一个国家乃至全球层面上的共同问题。

　　Gov 2.0峰会（及政府2.0峰会）将硅谷意见领袖和政府高官聚拢到一起，双方共同探讨该如何相互学习，以推动奥巴马政府的开放数据政策，并掀起一场全球性的政府信息公开运动。

　　2010年，Inc.杂志将Tim誉为硅谷先知（The Oracle of Silicon Valley）。

　　非营利项目Code for America启动，并迅速主导了一场全民技术运动。Tim O'Reilly加入董事会，以此为平台，继续倡导人们一起为政府创新做贡献。

　　2011年，O'Reilly启动了O’Reilly Strata conference，主题是新兴的数据科学。

　　2013年开始，每年都能登上Huffintonpost的思想领袖榜（Thought LEAders）。

　　2014年，Tim O’Reilly与Ron Bouganim联手启动了GovTech基金。这是首个面向政府技术类创业项目的风投。

　　2015年，Tim在Medium网站开设了WTF EcoNOMy专栏，还启动了Next经济峰会，探讨技术对未来商业、工作以及经济的影响。

　　2016年，O'Reilly启动了O'Reilly AI峰会。

　　Tim在奥巴马主持的白宫前沿会议上作为开场嘉宾，讲述了AI对经济的影响，解释了为何我们不要用AI来代替人类，而是用AI来创造前所未有的工种。

　　2017年，Tim第一本面向大众的读物《WTF?: What's the Future and Why It's up to Us》出版。

蒂姆·奥莱利的格言金句

　　Tim O'Reilly谈技术消灭工作：亚马逊一次又一次地告诉我们，技术不会消灭工作，消灭工作的，是那些只为削减成本和增大企业利润而使用技术的短视决定。……那些认为我们将面对技术带来失业的人，他们的想象力出了问题。……技术不只是削减成本。 技术能够让我们做得更多。 ——参见《以亚马逊为例，Tim O'Reilly 想聊聊机器人会不会抢工作？》

　　人类未来仍然不会失业的理由：1. 工作职位不会用尽，因为问题取之不尽。2. 当某些事物变成商品，其他事物会变得更有价值。随着AI越来越把我们今天所做的工作变成一种商品，我们应该期待新的事物将变得更有价值。3. 经济转型需要时间和努力。——参见《O’reilly 人工智能大会，LECUn 等解读人工智能12大痛点》。

　　Tim O'Reilly谈人与机器的关系：如果人和机器是竞争关系，那么二者都会被淘汰。——参见《O’reilly 人工智能大会，LeCun 等解读人工智能 12 大痛点》。

　　Tim O'Reilly谈管理：人类学家Claude Levi-Strauss在《The Savage Mind》中讨论了匠人（bricoleur）和工程师（engineer）的区别。匠人用他手头的工具进行制造；工程师先以抽象思维考虑他需要什么，然后再获取工具。我一直以来都是个匠人。接下来，我要学会做一个工程师。Etsy的前任产品及工程开发高级副总裁Marc Hedlund曾说过，人和代码是…不一样的。那些让新软件顺利运行的手段无法直接应用在人的身上。——参见《How I Failed》。

　　Tim O'Reilly谈商业：我总是大谈特谈理想和目标——创造比你所获得的更多的价值，用创新者的思维去改变世界——却忘记提醒大家我们归根结底是在经营一场又一场的买卖。当我说，钱之于企业就像油之于汽车一样，上路前确实要把邮箱加满，但是并不意味着上路后就得哪儿有加油站往哪儿开时，大家都只听进去后半句话而忽略了上路前要加满油。——参见《How I Failed》。

　　Tim O'Reilly谈中国：硅谷真正的竞争对手，只有北京。——参见Tim O'Reilly的Facebook动态。

　　Tim O'Reilly谈技术：关于技术，Tim O'Reilly特意强调：能颠覆未来世界的力量，并非只有技术。除了技术，人口学、全球化、城镇化，都有重塑未来、颠覆世界的能力。——参见《WTF?》自序。

　　Tim O'Reilly谈Web 2.0：Web 2.0不仅意味着互联网在泡沫破灭后的复苏，更意味着互联网行业将在大数据、集体智慧、互联网即平台这三驾马车的带动下，产生出新的模式。——参见《WTF?》自序

蒂姆·奥莱利的人物评价

　　Google前CEO，Alphabet公司执行董事长，埃里克·施密特：蒂姆·奥莱利能催生一个行业；

　　Google首席经济学家，哈尔·范里安：蒂姆是一位敏锐的观察者，硅谷的成功和骄纵都逃不过他的眼睛；

　　麦肯锡全球研究院院长，詹姆斯·马尼卡博士：称蒂姆·奥莱利是业内权威；

　　《连线》杂志：称蒂姆·奥莱利是趋势观察员；

　　《Inc.》杂志：称蒂姆·奥莱利是硅谷先知，在过去30年里，他几乎预见了每一项重大的技术创新；

　　《福布斯》杂志：称蒂姆·奥莱利是科技领域最极有价值的导师；

　　linkedIn联合创始人，雷德·霍夫曼：称蒂姆·奥莱利是不可或缺的向导；

　　麻省理工斯隆管理学院教授，埃里克·布林约尔松，《与机器赛跑》作者：蒂姆·奥莱利极富创新精神和明辨是非的洞察力，如果你想把握住正在席卷全球的技术浪潮，他是一位值得信任的向导；

　　普林斯敦大学教授，安妮-玛丽·斯特劳：蒂姆·奥莱利有一种神奇的未卜先知能力；

　　《eWeek》全球IT业最具影响力百人榜蒂姆·奥莱利位列17位，排名远超Amazon创始人贝佐斯等人；

　　《赫芬顿邮报》多年把蒂姆·奥莱利评为思想领袖；

　　美团,大众点评技术学院院长、原CSDN与《程序员》总编、图灵公司联合创始人，刘江：称蒂姆·奥莱利是伏地听声的人