什么是人力资源损耗

　　人力资源损耗是指人力资源的有形损耗，即企业内部的员工由于退休、离职、自然死亡、工伤等原因离开企业的现象。

人力资源损耗的内容

　　1、有形损耗。

　　机器设备在使用（或闲置）过程中由于在外力、自然力作用下，发生实体磨损，导致精度降低，劳动生产率下降，甚至丧失工作能力。人力资源的闲置，人力资源个体由于身体、年龄的自然老化或者是由于维护不当造成工作能力的下降，人力资源的非正常流失等都可视为有形损耗。

　　2、无形损耗。

　　设备的无形磨损指由于科学技术进步而引起的设备贬值。一种情况是由于制造机器设备的部门劳动生产率提高，使具有原技术结构和使用性能的机器设备的再生产费用降低而引起的贬值；另一种情况是由于制造机器设备的生产部门生产出新的性能更完善、具有更高生产效率和经济效益的机器设备，使原有机器设备相对贬值。对设备进行现代化改装或进行技术上的更换是消除无形磨损的重要途径。人力资源的知识和技能如果得不到更新，跟不下时代发展，也会造成比较意义上的贬值。

影响人力资源损耗的因素

　　(1)转向较高收入的企业工作。员工可能转向其他企业，以追求较高收入或较好的发展机会。

　　(2)社会就业机会增多，员工到外边可找到较好的工作。一般来说，社会待业率越高，人员流动就可能降低，因为员工在外面寻找工作的机会不大，人员的流失率就会降低。

　　(3)员工心理问题。由于员工已届退离休年龄、已婚妇女怀孕或因婚姻而不外出工作等，都是导致员工损耗的因素。

　　(4)缺乏周密的人力资源规划。由于企业人力资源规划不妥而裁员，会严重损耗人力。通常规模较小的企业容易受到外来环境的影响，假如人力政策不稳定，减员是不可避免的。

　　(5)员工自身问题。某些青年员工对工作认识不够，或不能适应新的工作环境，加上年纪较轻、未婚、没有家庭负担，他们喜欢经常转换工作，因而造成流失率大增。

　　(6)工作压力大。企业缺勤者多，流失率高，将会造成人力不足，因此现有人员必须更加努力工作或是加班，造成工作压力增大，易导致更多员工辞职。

　　(7)人际关系的冲突。如果企业内有人际关系的冲突，加上工作压力大，员工就容易因情绪不满而辞职。

　　(8)工作性质或标准的改变。由于工作性质或标准的改变，某些员工不能适应工作要求，或对工作已失去兴趣而导致员工离职。有的加夜班过于频繁，可能困扰员工的家庭生活;工作上要求学习新的技术，可能会超越员工的负荷。