由经济学家钟朋荣在其《中国企业为谁而办》中首次提出。内地的大型企业集团，由总部对各分厂、各车间进行统一管理，要建立庞大的管理体系，管理成本上升到什么程度，资源潜力就浪费到什么程度。这种"讲规模、低效益"的经济形式，被称为"斑马经济"。

斑马经济操作实务

　　对于斑马经济，最重要的是统筹好企业规模与经济效益。规模与效益之间并不能简单地画等号，有了规模不一定就有效益。规模的潜在风险就是造成不必要的资源浪费。针对斑马经济，提高效益的一条有效途径，就是内部分工明确，对子公司适当授权。

经典案例分析

　　在我国，有很多地方政府部门喜欢把本地区不相关的七八个或几十个企业合并在一起，自称组建成"航空母舰"。这种所谓的大集团，说起来好听，资产规模几亿甚至几十亿，职工几千甚至上万，涉及的产业几十个，但竞争力很差。以这种大集团为主体的经济，就是典型的斑马经济。