什么是卡斯特模式?

弗里蒙特·E·卡斯特(FremontE.Kast)是美国西雅图华盛顿大学的教授，也是管理理论中系统管理学派的主要代表人物。他与詹姆斯·E·罗森茨韦克(JamesE.Rosenzweig)合著的《组织与管理——系统方法与权变方法》一书中，把组织变革分为6个步骤，

1.对组织本身、组织取得的成就和缺陷进行回顾、反省和检查，分析研究组织所处的内外部环境，为组织变革作准备。

2.总结组织中存在的问题，明确进行变革的必要性。

3.拿组织的现状与所期望的状态比较，进一步探明问题，发现差距，明确变革的方向。

4.确定解决问题的方法。产生可供选择的多种方法，对这些方法进行评定，讨论怎样行动及测量绩效的方法，经过讨论作出选择；

5.试行变革。按照选定的方法进行变革的具体行动。

6.检查变革的成果，找出今后改进的途径，进而使变革过程又回到第一步，如此循环，以便使组织不断地得到完善。

卡斯特（Kast）认为，稳定性和适应性对于组织的生存和发展同样都是必不可少的，企业管理者的责任是通过对情况的诊断分析和当前条件的调整来使组织获得动态平衡。一个组织的动态平衡包括四个方面，即足够的稳定性、足够的持续性、足够的适应性和足够的革新性。