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拍卖企业管理是由拍卖企业管理者依照一定的原理、原则和方法,对拍卖企业的运营活动进行计划、组织、领导和控制,以提高经济效益,实现赢利目标的活动的总称。
拍卖企业管理的职能有:
一、决策职能;二、计划职能;三、组织职能;四、指挥职能;五、协调功能;六、控制职能。
拍卖企业管理的基本原理包括:
一、系统原理;二、人本原理;三、效益原理;四、调节原理;五、创新原理;六、可持续发展原理。
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