组织控制法是指通过机构设置、职责划分、规定机构间协调与制约的办法等而采取的控制方法。组织控制法,也是一种事前控制方法。组织控制法,是建立授权控制、实施程序牵制的基础。
在实施组织控制时,应遵循以下原则:
1.分清职责,杜绝一个部门或者个人控制交易的全过程;
2.每个执行部门都有权采取果断的决策行动来切实履行职责;
3.明确规定个人职责,防止逃避责任、超越职权、文过饰非和推卸责任的事情发生;
4.负责分配职责和权力的主管人员考核下级是否切实执行了命令;
5.被授权者应按规定期限经营业务,上级一般不予检查,因此要求职工又有识别异常现象的能力;
6.每个工作人员应向上级汇报其履行职责和所取得成果的情况;
7.应该确认单位有关授权法规的要求;
10.应避免职权分工过细,而导致行动迟缓、职务虚设和效率低下,力求精简机构。
名称 | 最新价 | 涨跌 |
---|---|---|
高线 | 3920 | - |
热轧平板 | 4620 | - |
低合金中板 | 4090 | - |
镀锌管 | 5390 | - |
槽钢 | 4080 | - |
热镀锌卷 | 5140 | - |
热轧卷板 | 11300 | - |
冷轧无取向硅钢 | 5000 | - |
圆钢 | 3840 | - |
硅铁 | 6600 | 100 |
低合金方坯 | 3580 | - |
铁精粉 | 890 | - |
二级焦 | 2360 | - |
铝锭 | 20550 | -60 |
中废 | 2085 | 0 |
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