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哪位朋友有工厂物业管理方案

发布时间:2020-01-14 07:17 作者:互联网 来源:工厂
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找一份工厂物业管理方案,不知道哪位朋友有的?麻烦给我发一份好吗,多谢了 首先要厘清你管理的物业面积、功能和分布状况,然后提出有针对性的安保和保洁目标,确定需要设立的工作岗位数和岗位职责以及检查标准。建
找一份工厂物业管理方案,不知道哪位朋友有的?麻烦给我发一份好吗,多谢了

首先要厘清你管理的物业面积、功能和分布状况,然后提出有针对性的安保和保洁目标,确定需要设立的工作岗位数和岗位职责以及检查标准。建立一整套规章制度和岗位操作程序文本,以此与人事部合作招收人员和对他们进行岗前培训,测评合格的发给上岗证,成为岗位员工。此后你便可以按步就班工作,经常检查各岗位的尽职尽责情况,并且记录在案,作为奖罚依据。任何管理都需要有目标、规章制度和操作、检查方案,物业安保和保洁管理也一样。没有规矩不成方圆,千头万绪,案头工作先做好。


职业生涯规划

  一、前言
  在今天这个人才竞争的时代,职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言,如何体现公司“以人为本”的人才理念,关注员工的人才理念,关注员工的持续成长,职业生涯规划是一种有效的手段;而对每个人而言,职业生命是有限的,如果不进行有效的规划,势必会造成生命和时间的浪费。作为当代大学生,若是带着一脸茫然,踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要,使自己占有一之地?因此,我试着为自己拟定一份职业生涯规划,将自己的未来好好的设计一下。有了目标,才会有动力
  二、自我认定
  我是一个当代专科生,(平时)是家里最大的希望——成为有用之才,性格有点的内向,业余时间爱外出散步、聊天,还有上网。喜欢看小说、尤其爱看杂志类的书籍,动手能力较强做事认真、投入,但缺乏毅力、恒心,学习是“三天打渔,两天晒网”,以致一直不能成为尖子生,有时多愁善感,没有成大器的气质个性。但身高上缺乏自信心,且害怕别人在背后评论自己。
  三、解决自我认定中的劣势和缺点
  所谓江山易改,本性难移,虽然恒心不够,但可凭那份积极向上的情鞭策自己,久而久之,就会慢慢培养起来,充分利用一直关心支持我的庞大亲友团的优势,真心向同学、老师、朋友请教,及时指出自存存在的各种不同并制定出相应计划以针对改正。经常锻炼,增强体质,以弥补海拔不够带来的负面影响。
  现在的情况:
  现时工作情况:大学二年级学习阶段
  现时目标行为计划:第三年实习工作的落实
  工作目标:进入一家具有发展潜力公司,从基层做起。
  实习期间工作期限:预计一年或二年
  五、未来人生职业规划
  根据自己的兴趣和所学专业,在未来应该会向市场营销方面发展。围绕这方面,本人特对未来几年作初步规划如下:
  1、充分利用校园环境及条件优势,认真学好专业知识,培养学习、工作、生活能力,全面提高个人综合素质,并作为就业准备。
  2、熟悉适应期:
  利用3年左右的时间,经过不断的尝试努力,初步找到合适自身发展的工作环境、岗位。
  六、结束语
  计划固然好,但更重要的,在于其具体实践并取得成效。任何目标,只说不做到头来都会是一场空。然而,现实是未知多变的,定出的目标计划随时都可能遭遇问题,要求有清醒的头脑。其实,每个人心中都有一座山峰,雕刻着理想、信念、追求、抱负;每个人心中都有一片森林,承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人,若要获得成功,必须拿出勇气,付出努力、拼搏、奋斗。成功,不相信眼泪;成功,不相信颓废;成功不相信幻影,未来,要靠自己去打拼!


首先要厘清你管理的物业面积、功能和分布状况,然后提出有针对性的安保和保洁目标,确定需要设立的工作岗位数和岗位职责以及检查标准。建立一整套规章制度和岗位操作程序文本,以此与人事部合作招收人员和对他们进行岗前培训,测评合格的发给上岗证,成为岗位员工。此后你便可以按步就班工作,经常检查各岗位的尽职尽责情况,并且记录在案,作为奖罚依据。任何管理都需要有目标、规章制度和操作、检查方案,物业安保和保洁管理也一样。没有规矩不成方圆,千头万绪,案头工作先做好。


首先要厘清你管理的物业面积、功能和分布状况,然后提出有针对性的安保和保洁目标,确定需要设立的工作岗位数和岗位职责以及检查标准。建立一整套规章制度和岗位操作程序文本,以此与人事部合作招收人员和对他们进行岗前培训,测评合格的发给上岗证,成为岗位员工。此后你便可以按步就班工作,经常检查各岗位的尽职尽责情况,并且记录在案,作为奖罚依据。
任何管理都需要有目标、规章制度和操作、检查方案,物业安保和保洁管理也一样。没有规矩不成方圆,千头万绪,案头工作先做好。


区物业管理方案 目 录 一、项目概况 2 二、物业管理内容 3 三、物业管理模式 9 四、物业公司组织机构和管理制度 11 五、物业费的成本测算 18 六、业服务内容、标 …

小区物业管理方案


首先要厘清你管理的物业面积、功能和分布状况,然后提出有针对性的安保和保洁目标,确定需要设立的工作岗位数和岗位职责以及检查标准。建立一整套规章制度和岗位操作程序文本,以此与人事部合作招收人员和对他们进行岗前培训,测评合格的发给上岗证,成为岗位员工。此后你便可以按步就班工作,经常检查各岗位的尽职尽责情况,并且记录在案,作为奖罚依据。任何管理都需要有目标、规章制度和操作、检查方案,物业安保和保洁管理也一样。



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