工作外迁是指由国外的员工从事原本有由本国雇员从事的工作。
Forrester研究院表明,2000-2005年间,大约588000个美国的工作岗位外迁,这个数字到2010年增加到150万,到2013年达到250万,预计到2015年要超过300万。换种说法,麦肯锡的一份报告提出,外迁的价值将从2002年的大约330亿美元增加到2008年的1000亿美元。
工作外迁引发的争论颇多。20世纪80---90年代,雇主外迁到海外的主要是制造业的工作。美国劳工部和Forrester研究院估计,从2000年到2015年,将外迁到海外的有288000个管理职位、472000个计算机职位、184000个建筑职位,以及几乎75000个法律职位和大约170万个办公室职位。反对外迁的人担心的自然是美国几百万个白领工作岗位的减少。支持者认为,雇主要保持全球的竞争力必须将工作外迁,省下的钱可以用于研发,最终为美国人创造更多的下作岗位。
无论工作外迁有哪些优缺点,无疑都是人力资源经理要处理的问题。仅就一点来说,工作外迁已经成为人力资源管理的一项独特的活动。一般来说,企业到国外是为了开发新的市场,或者是为了满足当地的市场需求而建一个新的制造厂。在这种情况下,负责营销和生产的执行官在新工厂扮演着重要角色。从另一个方面看,工作外迁主要涉及的是人力资源管理部门。雇主要依靠人力资源经理确定海外高质量、低成本的人才,并提供有关工资率、工作条件和生产率等必要的背景数据。
在外迁问题上,人力资源经理要小心,不要只见树木而不见森林。要成功地完成工作外迁的任务,找到某个国外的城市(有许多工资低而质量高的人才),只是工作的一部分。人力资源经理还要保证有一个有效的监督和管理架构管理这些工人,确保所有的员工在必要的时候经过甄选和培训。此外、由于距离遥远,人力资源经理更需要保证薪酬政策和工作条件让人满意。总之,工作外迁是个快速发展的产业,那些当地的员工是一笔流动性的财富,他们可能轻易地换个新雇主。
名称 | 最新价 | 涨跌 |
---|---|---|
高线 | 3920 | - |
热轧平板 | 4620 | - |
低合金中板 | 4090 | - |
镀锌管 | 5390 | - |
槽钢 | 4080 | - |
热镀锌卷 | 5140 | - |
热轧卷板 | 11300 | - |
冷轧无取向硅钢 | 5000 | - |
圆钢 | 3840 | - |
硅铁 | 6600 | 100 |
低合金方坯 | 3580 | - |
铁精粉 | 890 | - |
二级焦 | 2360 | - |
铝锭 | 20550 | -60 |
中废 | 2085 | 0 |
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