人力资源获取（Access to human resources）

人力资源获取的定义

人力资源获取是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中挑选出适宜人员予以录用的过程。

人力资源获取的前提

　　1.人力资源规划

　　2.职务分析的结果即职务说明书与职务规范

人力资源获取作用

　　1.可以保证所吸纳的员工素质优良。

　　2.有利于实现人力资源的优化配置。

　　3.有利于形成员工队伍的合理结构，从而实现组织成员的密切配合，达到互补和整体的优化

　　4.有利于降低员工的流失率，从而节约招募甄选及岗前培训等费用。

　　5.有利于后续各项人力资源开发与管理的有效实施，诸如考核、激励、培训、升降、工资等，从而使组织取得效益。

人力资源获取的方式及优缺点

　　1.社会招聘；

　　2.组织内部培训。

　　(一)、外部招聘获取人力资源优缺点:

　　优点：

　　1、给企业增添新鲜血液。新员工带来新观点和新认识，这也是企业每年定期从高校吸收人才的原因之一。

　　2、外聘来的人才无形中给企业内部员工产生一种压力，迫使他们更加努力的工作。

　　3、外聘的方式在某些时候节省了时间和企业的培训费用。

　　缺点：

　　1、成本高，招聘得到的员工不一定是企业需要的。

　　2、外聘的人才需要花费较长的时间了解企业，从而影响企业整体绩效。

　　3、有可能外聘企业仅仅是外聘人才的流动站。

　　4.2 内部培训开发人力资源

　　(二)、内部招聘获取人力资源优缺点:

　　优点：

　　1、员工的忠诚度较高，因为员工了解并认可本企业文化，较容易与企业建立一种心理默契。

　　2、通过内部培训可以对员工起到激励的效果。

　　3、在一定程度上可以节省外部招聘昂贵的招聘成本。

　　缺点：

　　1、培训所花费较长的时间

　　2、接受培训的是少数，容易挫伤及影响其他人的积极性。

　　3、如没有严格的培训计划和内部晋升制度，一般内部发展计划的成本会很大。

　　无论是人力资源的外部招聘还是内部招聘都有各自的优缺点，企业若选择从外部招聘的方式，可以短时间内获得人力资源，但该人才不一定是企业需要的；若选择内部培招聘的方式获取人才，时间周期太长。