无限能力计划(Infinite Capacity Planning)
企业资源计划的能力需求计划可分为两类:无限能力计划和有限能力计划。
无限能力计划是指在物料需求计划时不考虑生产能力的限制,而对各个工作中心的能力与负荷进行计算,得出工作中心的负荷情况,产生能力报告。
当负荷大于能力时,对超负荷(或能力不足)的工作中心进行负荷调整,采取的措施有加班、转移负荷工作中心、采用替代加工级别、替代工序、外协加工或直接购买。若在采取以上各项措施均无效的情况下,只有延长交货期或取消订单。
这里所说的无限能力只是暂时不考虑能力的约束,尽量去平衡与调度能力,发挥最大能力,或进行能力扩充,目的是为了满足市场的需求。现行的多数ERP系统均采用这种方式,这也体现了企业以市场为中心的战略思想。
ICP无限能力计划:1.库存分配2.后推计划3.前推计划4.确认计划开始时
第一步:需求订单排序
完成日期优先分(分越多,越早)数量 (越少, 越早)对所有订单都考虑以上因素
第二步:
物料清单BOM 展开
A是成品,B是半成品,C,D是原材料
第三步: 分配库存
计划数量 = 需求数量 – 整个库存- 在制品
名称 | 最新价 | 涨跌 |
---|---|---|
螺纹钢 | 3750 | +40 |
低合金板卷 | 3980 | +10 |
低合金厚板 | 4560 | - |
衬塑管 | 6150 | - |
工字钢 | 3690 | - |
镀锌板卷 | 4440 | - |
冷轧卷板 | 13940 | - |
冷轧取向硅钢 | 12300 | - |
圆钢 | 4150 | +50 |
钨铁 | 201500 | 0 |
低合金方坯 | 3630 | +50 |
铁精粉 | 890 | - |
二级焦 | 2720 | - |
铝锭 | 20560 | +10 |
中废 | 2185 | 100 |
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