2005年,岑明媛在研究企业大学的过程中,结合企业大学在中国的本地化模式建设,提出了“双环”中国企业大学管理层发展模型,并发表在《企业大学叫1世纪企业的关键战略》(2006)一书中。
岑明媛认为,企业大学的焦点应放在较高层次的员工培养上,教导他们如何学习和教导别人。其中最重要的是,让企业不再把培训视为“救火”的工具,组织的最终目标是成为一个“学习型组织”和“教学型组织”。
资深管理层的参与是非常关键的,他们可以扮演学习者、赞助者、支持者、教练和讲师的角色,资深管理层应该参与教学流程,不但可以增加培训项目的质量和可信度,更可作为公司领导对员工培养的一种承诺。举例来说,在中国惠普商学院内,部分资深经理充当讲师授课,以他们在惠普累积的经验和实际案例,与员工、客户、供应链伙伴及本地企业共同分享。与此同时,借由教学流程,资深管理层能更进一步运用自己所学内容进行教学,从而更加完善他们的学习流程。“行动学习”的力量马上就会顺势而生,按照多层系统理论家的观点,这种行动学习可以提升资深管理层的认知复杂度。换句话说,就是教学流程可以加倍改良学习流程。图为“双环”中国企业大学管理层发展模型。
这个“双环”中国企业大学管理层发展模型以以下假设为前提条件。
(1)企业大学是一个不断延续的流程;
(2)管理层对学习和教学都具有积极性;
(4)整个流程不应局限于对内部员工,流程可伸展到客户、伙伴、供应者,甚至公开招生,以吸收更多的新理念;
(5)中国人尊师重道,资深主管们的经验分享可改善管理层与员工们之间的关系,使企业文化上下一致;
(6)与外部顾问比较,内部资深主管理应更了解公司的状况;
(8)内部课程内容最好由公司本身开发和拥有。
名称 | 最新价 | 涨跌 |
---|---|---|
高线 | 3920 | - |
热轧平板 | 4620 | - |
低合金中板 | 4090 | - |
镀锌管 | 5390 | - |
槽钢 | 4080 | - |
热镀锌卷 | 5140 | - |
热轧卷板 | 11300 | - |
冷轧无取向硅钢 | 5000 | - |
圆钢 | 3840 | - |
硅铁 | 6600 | 100 |
低合金方坯 | 3580 | - |
铁精粉 | 890 | - |
二级焦 | 2360 | - |
铝锭 | 20550 | -60 |
中废 | 2085 | 0 |
扫码下载
免费看价格