CM承发包模式基本信息

中文名称	CM承发包模式	外文名称	Construction Management
模式核心	快速路径法	适用范围	工程施工

CM承发包模式基本简介

CM建设管理模式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。

CM模式的核心是快速路径法(FASt track)、保证最大工程费用(GMP)和设计阶段的费用控制

"CM被认为是那些和某一建设过程(施工阶段)有关的管理活动，并且经常地包括项目的设计和审批阶段的咨询服务。CM经理与业主签订合同，提供专业性的咨询服务并收取服务费。"

CM经理是"受业主的委托，来与其它专业咨询顾问一起工作，其目的是保证有关施工的专家意见能在项目的早期即体现在设计中。"

CM为一种"系统"，其中 "业主委托建筑师、承包商或委托一个咨询顾问单位对建造过程进行管理并收取一定的费用，由他负责进行议标或公开招标，确定分包单位。"

CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的的身份，采取有条件的"边设计、边施工"，即Fast-Track的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用"成本加利润"方式的这样一种承发包模式。

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CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取"快速路径法"的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动的承发包模式。

建设管理模式即CM(Construction Management)模式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。

CM的数额过低，则CM单位所承担的风险加大。

CM承发包模式造价信息

市场价

信息价

询价

CM承发包模式常见问题

工程承发包合同和分包合同的区别

1、甲方为业主和总包单位，乙方是一个采购单位，这种情况下签订的合同属于采购合同。 2、甲方为业主和总承包单位，乙方是一个施工单位，这种情况下签订的合同属于分包合同。

劳务承发包合同有哪些内容？

适用的法律不同。劳务派遣适用劳动合同法，劳务外包适用合同法。 劳务外包可以是个人，也可以是法人或其他实体;劳务派遣单位必须是严格按照劳动合同法规定设立的法人实体。 3 劳动者管理的责任主体不同。这是两...

投标模式改成结算模式

结算模式，你这个说法好象不严谨，结算是用清单形式还是用定额计算形式，无非是这两种形式。投标模式也是清单计价模式。如果要改成定额计价模式，就要重新以定额模式建立工程，可以将原清单中的定额子目逐个复制过来...

施工总承包模式和施工总承包模式

你说的应该是总承包模式和施工总承包模式。 总承包的内容更多，可以从项目立项一直到竣工验收，甚至后期的物业管理全承包。 施工总承包就是只针对施工内容承包，完成后就结束。 还有两...

建设-移交模式和垫支施工承包模式的区别在哪里？

前者资金需求量大，后者要分情况，部分垫资和全部垫资……若只承保主体施工可实行部分垫资，垫到有一定工程量后可按比例结出部分款项！

传统承发包模式

总分包模式

将工程项目全过程或其中某个阶段（如设计或施工）的全部工作发包给一家符合要求的承包单位，由该承包单位再将若干专业性较强的部分工程任务发包给不同的专业承包单位去完成，并统一协调和监督各分包单位的工作。

总分包模式中还有一种特殊的项目组织管理模式——项目总承包管理模式。

采用总分包模式的特点：

有利于缩短建设工期。总承包商具有控制的积极性，分包商之间也有相互制约作用。此外，在工程设计与施工总承包的情况下，由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。

有利于项目的组织管理。由于业主只与总承包商签订合同，合同结构简单。同时，由于合同数量少，使得业主的组织管理和协调工作量小，可发挥总承包商多层次协调的积极性。

对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然，获得高额利润的潜力也比较大。

有利于控制工程质量。由于总承包商与分包商之间通过分包合同建立了责、权、利关系，在承包商内部，工程质量既有分包商的自控，又有总承包商的监督管理，从而增加了工程质量监控环节。

有利于控制工程造价。由于总包合同价格可以较早确定，业主可以承担较少风险。

对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高。

平行承发包模式下工程监理委托方式

优点：平行承发包模式，由于各承包单位在其承包范围内同时进行相关工作，有利于缩短工期、控制质量，也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。

缺点：合同数量多，会造成合同管理困难；工程造价控制难度大，表现为一是工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格．增加了工程造价控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加。

在建设工程平行承发包模式下，工程监理委托方式有以下两种主要形式：（1）业主委托一家工程监理单位实施监理；（2）建设单位委托多家工程监理单位实施监理。

平行承发包模式下工程监理委托方式

优点：平行承发包模式，由于各承包单位在其承包范围内同时进行相关工作，有利于缩短工期、控制质量，也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。

缺点：合同数量多，会造成合同管理困难；工程造价控制难度大，表现为一是工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格．增加了工程造价控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加。

在建设工程平行承发包模式下，工程监理委托方式有以下两种主要形式：（1）业主委托一家工程监理单位实施监理；（2）建设单位委托多家工程监理单位实施监理。

备注：数据仅供参考，不作为投资依据。