PMC生产计划与物料控制基本信息

中文名称	PMC生产计划与物料控制	建设目标	优化公司业务处理流程
M    C	物料控制	P    C	生产控制或生产管制

PMC生产计划与物料控制注意原则

生产计划排程的安排应注意以下原则:

1、 交货期先后原则:交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。

2、客户分类原则:客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。

3、 产能平衡原则:各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。

4、 工艺流程原则:工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。

PMC管理不当易造成的现象

PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象:

1、 经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料

2、 生产上的顿饱来一顿饥:因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。

5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。

6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。

7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。

PMC生产计划与物料控制造价信息

市场价

信息价

询价

PMC生产计划与物料控制分析设计

目前很多企业的生产和物料管理仍然处于粗放管理阶段.存在数据反馈不及时.生产流程的中间数据难以掌握.材科损耗率难以控制.财务监督难以实施.生产周期难以精确控制，供应链和采购难以管理，计划难以监控.订单难以跟踪等诸多管理方面的难点问题.急需重新整理业务流程和生产规范.对生产和物料配置进行科学计划。

生产与物料控制(PMC)系统.作为分步实施企业资源计划(ERP)的前期项目就具有相当重要的意义.它能实现公司生产与物料控制过程的信息化管理.优化业务处理流程以及体现管理思想。下面以某材料有限公司的PMC为例.讨论其建设目标.业务流程和架构的确定。

PMC生产计划与物料控制简介

PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分:

PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC:物料控制(俗称物控)，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。

PMC生产计划与物料控制常见问题

生产怎么监控呢?生产计划与生管有啥区别呢?

如何排单要看你们是按销售拉来的订单投产呢，还是以产定销啦。一般来说生产排单要和前端市场营销紧密沟通。工程会向你提供产品的材料清单，你根据前端的销售需求，结合材料清单看有没有短缺的料件，在料件充足的情况...

生产计划现的问题和解决办法

生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产...

如何控制工厂物料损耗

(1)针对开料标准不明确，规定工程技术部制定各款产品《开料图》及材料损耗标准，在生产开工之前发放到生产车间，由车间主管组织作业员进行培训和要求。(2)制订《物料领发、退补控制卡》，规定物料领用统一由计...

工程预算我们项目需要出一个明年的劳动力需求情况的计划已知明年生产计划怎么做啊

按工程预算所需的人工工日数、材料用量数、机械台班使用数结合总施工工期安排你的生产计划

谁能提供个石墨厂的生产计划管理制度给我!!万分感谢!

1 范围 本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司计划管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司计划的管理。 2 管理职能 经营工作部（计划）是公司计划管理的归口部...

PMC生产计划与物料控制针对方面

1、 做何种机型以及此机型的制造流程。

2、 制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。

3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间(人力负荷能力)。

4、 材料的准备前置时间。

5、 生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。

施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划的关系是（）

施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划的关系是（ ）。

A．施工生产计划是施工进度计划的集合

B．属同一个计划系统，但范围不同

C．是两个不同的系统计划，但两者紧密相连

D．属两个不同系统的计划，两者之间没有关系

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是施工进度计划的类型。施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。参见教材P126.

PMC生产计划与物料控制计划控制

生产与物料控制(PMC)

--供应、生产、销售物流一体化的核心

1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。

2、生产与物流控制(PMC)

生产与物流控制(PMC)的内涵。

多变的市场需求对生产与物流控制(PMC)的新要求。

传统PMC组织构的弊病。

缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。

如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。

PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。

PMC生产计划与物料控制主要流程

1)产品规划流程:这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节，每个环节的负责人，应该出现的里程碑，应该出现的文档等。如果公司产品线比较广泛，涉及个人，企业，自研和合作等各种形式，那么就得考虑是否需要制定不同的产品规划流程。有时候一个主流程不能很好的说明产品规划的各个阶段，这就需要把流程分解，分阶段细化，一般按照产品的5个阶段细化就可以了(产品的5个阶段请参看联盟中的"产品规划的概要说明"一文)。

2)考核流程:这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出，而不是凭个人的主观判断来得出，这个流程看似简单，其实很难，因为一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价，我建议，这个流程多和人力资源的同事沟通，千万不要闭门造车。对于流程来说，基本的原则就是详细、准确、清晰。

施工方所编制的施工企业的施工生产计划，属于（ 　）范畴。

施工方所编制的施工企业的施工生产计划，属于（ ）范畴。

A．单体工程施工进度计划

B．企业计划

C．施工总进度计划

D．工程项目管理

【正确答案】B

【答案解析】施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。前者属于企业计划的范畴，后者属于工程项目管理的范畴。参见教材P125.

施工项目物料成本管理现状：物料采购无计划

施工项目物料成本管理现状：物料采购无计划

物料采购无计划。物料采购计划是项目物料部门进行下一步采购的依据。有些项目无计划盲目采购，分包作业队组要多少就采购多少，甚至出现一些分包作业队组私自倒卖物料的事件发生，到项目亏损时才发现物料超耗。

备注：数据仅供参考，不作为投资依据。