韩国SK集团简介
　　由1953 年地方的一个小织物工厂开始发展，一直到今天成为了韩国经济生长的命脉 。从国家经济的基干产业到新时代的核心产业，SK 在广阔多样的领域里集中了企业力量，为国家经济发展做出了巨大贡献。在织物产业停滞不前的时候，SK 在韩国国内最先开拓了出口纤维的发展道路， 创造了韩国国内最早生产聚酯原丝的神话。 　　1973 年建立了鲜京石油，为实现从石油到纤维的竖直系列化奠定了基础，1980 年收购了民营企业大韩石油公司正式奠定了发展的基础。在坚定的信念和长期不懈的努力下，90 年代初大规模的石油化学车间竣工，终于完成了从石油到纤维的专业竖直系列化转变。为了保证原油供应的稳定，1983年起SK 开始积极开发海外油田，参与世界各地的石油开发事业，目前已经参与了11个国家的16个油田的开发，为实现产油国的梦想而不断努力。 　　80年代中期，SK 本着将目光投向未来10 年的方针，开始涉足于信息通信领域，牢固的奠定了综合信息通信事业的基础。1996年，SK世界首次成功的将CDMA方式的数据移动电话推向市场，使韩国跻身于通信强国的行列。2004 年成功的发射了 DMB 卫星，将利用卫星的多媒体服务推向市场，开创了无论何时 ，何地都可以全面利用信息的“无处不在”时代。未来，SK将继续发挥引导世界通信产业发展的全球LEAder作用，把韩国建设成为更强大的信息通信强国。
SK集团旗下企业
　　大韩石油，YUKRONICS公司，YC&C、鲜京信息系统、鲜京流通、大韩电信等公司。
韩国SK集团发展状况
从织物到聚酯纤维
　　SK成立于1953年，当时战争刚刚结束，全部家当只有15台纺织机。SK克服种种困难不断开发出新的产品，促进韩国纺织业的发展。1962年开始，向国际市场出口纤维产品。仅仅用了10年时间，SK已经成为拥有1千多台机器的纺织业巨头。但是SK并没有满足于现状，先后竣工了别人认为不可能实现的醋酸纤维和聚酯纤维工场。同时生产了韩国第一批的醋酸纤维和聚酯纤维。
纤维到石油
　　其后不久，SK进军石油化学、炼油、石油开发领域。作为从石油到纤维的垂直系列化宏观计划的重要环节，于1973年成立了鲜京石油株式会社。 　　当时，SK 会长(已故崔钟贤)已经决定和日本的两家公司共同建设日产15万桶的炼油厂，并已同沙特阿拉伯的原油供应商签订了供货合同。但是那年10月爆发的第4次中东战争所引起的石油危机，使SK不得不搁浅了建设炼油工场的计划。 　　虽然经历了一系列的挫折，但是并没有改变石油到纤维垂直系列化的计划。1980年收购了民营化的大韩石油公司(YuKong 现SK 株式会社)。对此，整个业界都感到非常意外，这是因为外人不知道这样一个事实。在石油危机期间，为了确保充足的货源，SK继续与沙特阿拉伯维持着良好的关系。 　　1991年6月，芳香族生产设备、乙烯生产设备、重油分解脱磺设备等大规模石油化学项目的竣工，实现了石油到纤维的垂直集团化计划。 　　为了确保稳定的货源，SK于1983年在国外开发了油田，使韩国进入了石油产国的行列。至今，SK仍然在世界13个国家的16个矿区开采石油。
进入信息通信业
  SK集团与深圳市签署信息技术创新合作备忘录
　　进入1980年中期，已故崔钟贤会长认为从1975年开始推进的石油化学的垂直系列化已初具规模，便决定把信息通讯业做为公司发展重点，以求水平方向扩展。 　　当时的韩国对信息通讯业还很陌生。为了信息通讯的长远目标，在美国设立了经营企划室，并组成了专门小组。经过周密的安排，于1989年在美国成立了YUKRONICS公司，经营移动电话事业。而另一方面，在韩国国内成立YC&C、鲜京信息系统、鲜京流通、大韩电信等公司，在国内打下基础。 　　1994年取得了韩国移动通信(现SK 电讯)的经营权，从而打下了综合信息通信业坚实的基础。1996年，在世界首次成功实现了CDMA移动电话的商用化，从而打开了信息通信产业的新篇章。 　　SK 电讯为了大规模开展IMT-2000事业，于1999年5月成立了IMT-2000事业推进本部，12月又扩编为IMT-2000事业推进团，团长由社长兼任，表明了SK 电讯对IMT-2000的重视度。2000年1月，使用与日本NTTDoCOMO共同开发的IMT-2000试验系统成功实现韩日间国际影像通。SK 电讯成为世界最早成功实现国家间IMT-2000试验通话的通信企业，2000年12月，被选定下一代移动通信IMT2000运营商。 　　移动电话领域韩国国内最好的技术；于世界最初实现CDMA商用化的丰富的服务经验；跨越无线、互联网、ICP领域的事业能力；持续的技术投资，这一切都成为IMT-2000的基奠。SK 电讯力争实现第三代移动通信服务的神话。
21世纪新经营战略
　　SK作为能源、化工和信息通信产业名副其实的领导者，引领了国家基干产业发展，在能源、化工和信息通信两大核心主力事业和作为支持此事业的基础产业，将以金融和物流、服务领域作为主力产业，强化此领域的力量。 　　尤其成功开展包括IMT-2000事业的信息通信领域的新规事业，成为世界信息通信领域的强者，还将生命科学等新规事业培养成新的成长柱。 　　1999年SK开发出韩国新药一号钵复合抗癌制剂，显示出生命工学领域中SK的潜在力。通过美国的研究开发中心在当地正在临床试验中的抗抑郁症治疗剂，其成果及技术得到世界一流制药企业的认可。 　　对此，SK以SKMS和SUPEX追求法为代表的经营软件为基础，以企业价值的飞跃性增长作为目标，通过无形资产的价值提高，集中力量建立“创新型市场营销企业”。 　　为了此目标，SK把力量集中放在身边的3个课题。 　　首先，以建立“SK中国企业”开始，成长为东亚的MaRKEt Leader，实现Global Player。同时，积累研究开发能力等无形资产和积极发掘和培育新规风险投资，持续开发新规事业，不断提高企业价值。最后，从产品为主的事业转变成顾客为主的事业。从“跟随现有市场的企业”变成“创造市场的企业”。最终成为积极寻找顾客的需要，合理创造和提供顾客需要的价值，创造市场、创造市场的原则的Market Organizer。
st电信公司关闭2G网络。
　　韩国最大电信运营商韩国电信ST将在2012年1月3日开始关闭旗下的2G网络，并且将2G网络的20MHz频段腾出来提供LTE服务，该计划将分批实行，将涉及10万用户的正常使用。
SK在中国
原则
　　SK在中国事业发展的过程中，坚持遵守以下原则，即与中国经济共同繁荣发展。为达到与中国经济共同发展的目标，SK集团要坚持与中国互帮互助，携手共进。基于“取之于中国，用之于中国，由中国人参与经营管理”(By China, For China, Of China) 这一理念，SK提出了‘China Insider战略。
China Insider
　　China Insider的含义不是指SK作为韩国企业在中国寻求发展，而是指SK要作为中国企业， 在给中国经济发展带来帮助的同时，与中国一起发展。在与很多在华跨国企业竞争的过程中，China Insider还表现另一层含义。那就是，SK是一家在中国有着顽强的生存能力和旺盛成长能力的企业。
战略
　　为了成为China Insider，SK认为应该实施以下几条战略： 即，“不盲目追求一时的胜败，要着眼于为中国事业全面的成功作出贡献”和“首先在中国境内为事业的发展奠定基础”。 为了成为China Insider，SK集团正在有计划地执行这些战略。同时SK正在加深对中国文化的了解，进一步感知中国文化的力量。
促进中韩两国交流
　　去年，为了加强中韩友好合作关系，SK作为韩国的民间企业及中国政府的合作伙伴，与中方共同举办了“感知中国-韩国行”活动。该活动是2005年底胡锦涛主席访问韩国期间与韩国方面达成的一项重要共识。这一盛大活动旨在迎接韩中两国建交15周年，促进两国文化交流， 进一步加强两国的友好合作关系。 这一活动被评价为“迄今为止，中国在韩国举办的规模最大的文化交流活动，在促进中韩两国文化交流、增进两国友谊、推进两国友好合作等方面做出了史无前例的重大贡献”。
中国第3代通信
　　去年8月， 崔泰源会长与国家发展与改革委员会主任马凯就中国第3代通信方式签订了“ TD-SCDMA ”协议， 并于2007年4月在首尔建立了TD-SCDMA试验网。在此后的合作进程中，SK始终执行‘China Insider战略。  SK壮元榜的帽子
SK壮元榜
　　自2000年起，在北京电视台播放的“SK状元榜”是对SK集团‘China Insider’战略最好的诠释。该节目现已在中国播放了近8年时间，“SK状元榜”是SK集团把在韩国独立策划播放了30年的智力竞赛节目中国化后，在中国播放的节目。其目的在于不求回报地培养中国人才。目前，这个节目在河北、上海、天津、南京、大连等7个城市和地区播放， 并成为在青少年群体当中知名度和收视率较高的电视节目。 SK通过这个节目不断激发中国青少年的求知欲望,并鼓励他们勇于对未来发出挑战。不仅如此，从2001年开始，SK为了帮助中国青少年加强国际竞争力，在北京举办了“SK状元榜英语竞赛”、“中韩SK青少年交流活动”，旨在给中韩两国的青少年提供更多互相交流的机会。“中韩SK青少年交流活动”已经超越了民间企业经营的普遍意义，它意味着两国“未来人才的交流”。
各种社会活动
　　SK在中国积极地开展各种社会活动。1995年起，SK集团为北大、清华的优秀学生提供‘SK奖学金’；为了培养中国西部地区医疗卫生基层骨干人才，SK集团与中国卫生部共同提供设立“SK-卫生部联合奖学金”；从2003年开始SK在北京开办的‘SK爱康医院’与北京红十字会共同成立“中韩医疗爱心团”，意在为弱势群体提供帮助，该社团曾远赴新疆地区和越南进行义诊活动。为了响应中国政府的西部开发政策，SK在新疆建立了SK希望小学，为西部儿童提供更好的教育条件。1974年由SK主持设立的韩国高等教育财团自2000年起每年送40名来自中国各个大学的教授去韩国进行研究访问。同时，韩国高等教育财团和北京大学、复旦大学联合定期举办国际性学术论坛 —‘北京论坛’、‘上海论坛’；在清华、北大、复旦、南开等多家大学设立了亚洲研究中心，致力于推动亚太地区人文社会科学问题的研究，促进亚洲太平洋地区乃至世界的学术发展和社会进步。
投资环保绿色项目
　　IT企业向绿色环保领域挺进的步伐正在提速。近日，SK集团公布其去年的“绿色销售”首次突破1万亿韩元大关，并计划今年向环保绿色项目投资1.5万亿韩元。此举表明SK集团的增长动力正从传统的能源、信息通信慢慢转向环保领域。 　　据悉，SK集团在去年的绿色销售额中，SK化工为3000亿韩元、SKC为1300亿韩元、SK建设为6200亿韩元，三家成员公司共创下1.05万亿韩元的销售额。去年，在SK集团的总销售额102万亿韩元中，绿色销售所占比重虽然只有1%，但是其规模正在持续扩大，此次首次突破1万亿韩元也是意义重大。 　　今年SK集团对绿色领域的投资，将达到设备及研发投资总额的10%。SK的目标是借此实现约1.6万亿韩元的绿色销售额。SK集团董事长崔泰源表示，近来，改善环境、绿色能源、提高生活质量等可持续增长已经成为全球化经营的核心要素，果断投资这些领域，抢占先机是非常重要的。SK化工是“绿色SK”的核心。去年，SK化工总销售额的22.5%为绿色销售，今年也将以生物柴油和Ecozen系列聚酯材料为主，提高绿色销售额。生物柴油是绿色产品，从生产到完全废弃，1kg生物柴油的二氧化碳排放量比柴油少2.2kg左右。Ecozen系列聚酯材料是采用植物性原料生产的世界上首个耐高温聚酯树脂。 　　SKC的绿色销售来自太阳能业务和环保特种包装膜产品，生产用于太阳能业务硅锭(多晶硅块)和硅片(切割硅锭制得的圆形原料)的子公司SKC Solmics，今年也有望创下1000亿韩元左右的销售额。SK建设正在通过生物质发电站、绿色煤炭(green coal)、绿色高分子材料(green pol)成套设备建设等带动绿色销售。生物质发电站是指以废木料为燃料的发电站，绿色煤炭和绿色高分子材料成套设备是从低级煤炭提炼石油或将二氧化碳资源化后制造环保塑料的设备。这些都是典型的环保业务。今年，SK建设计划依托多年积累的绿色施工技术实力，实现绿色销售收入9000亿韩元，同比增长50%的目标。 　　随着集团主要成员公司积极调整业务结构，重心转向环保材料，绿色销售突破了1万亿韩元。这表明SK的绿色经营并不是单纯的热点话题，而是正在成为有可持续性业务成果做支撑的新增长动力。 　　而对于中国市场，SK集团也表示高度关注。针对中国越来越重视减少碳排放量，SK将低碳技术作为开发重点，正在进行降低煤炭转化为燃气过程中碳排放量的相关技术开发。在化工领域，作为在聚乙烯、聚丙烯、聚酯膜等专有材料方面具有世界领先专用技术和运营经验的企业，SK将抓住“十二五”期间中国鼓励开发城市燃气领域、新能源的机遇，积极与中国企业开展业务合作，为低碳经济提供更多支持。