什么是柔性竞争力

　　柔性竞争力是指在企业中使自己的资源配置长期优化。

柔性竞争力的重要性

　　企业任何领域都起核心作用的竞争力，如企业的人才、管理、企业核心竞争力的构建业文化等。刚性竞争力是指在某个领域或某些领域起核心作构建企业的核心竞争力是一个长期的过程，更是一个细用，在其他领域需进行改进才起核心作用的竞争力。企业文化作为一种柔性竞争力，通常是隐而不见的。而企业文化的确立与弘扬，是全体员工共同参与的结果，

　　柔性的概念最早来自于柔性制造系统(FMS)，是指一个企业面对外部刺激能迅速做出反应并采取应对措施的能力，这里的柔性更多的是集中于生产和技术方面的能力，我们不妨称之为柔性生产能力。柔性管理能力是企业的软柔性，是企业在组织结构、人力资源、企业文化等方面的柔性。一个企业要在面临危机的时候能真正经受住考验，必须同时具备柔性生产能力和柔性管理能力。

　　1．柔性生产能力：企业的硬柔性企业要具备柔性生产能力必须具备过程柔性、产品柔性。过程柔性是指在产品品种、机器、设计改变、加工流程、产品批量大小方面的柔性，通过以上方面柔性的改善和加强可以实现多品种和大批量生产，并根据用户的要求来改进产品设计，及时满足他们的需要。产品柔性包括创新能力、原材料质量控制能力，企业可以通过产品柔性不断创造新产品、获得高而且稳定的产品质量，以在产品生命周期短或不确定环境中改变其竞争方式和竞争地位。

　　2．柔性管理能力：企业的软柔性柔性管理能力是企业结构和制度、人力资源、企业文化等要素的适应能力，这是企业的软柔性。企业结构和制度的设计应该以市场为核心，与以需求为导向的生产方式相匹配。近年来出现的一些新型组织结构形态，如扁平化、网络化，是组织架构柔性化的一个趋势。人力资源的柔性表现在企业员工的柔性意识以及他们的能动感和环境适应能力，员工应当具备主动学习的意识和分析、处理问题的能力。企业文化柔性的核心是企业价值观念和经营观念在动态环境下的不断创新，创造有利于实施柔性生产和柔性管理的氛围。

相关条目

参考文献

1. ↑ 石树琴，白云峰，范磊.突发危机考验中国企业柔性竞争力[J].《商业时代》.2003年第252期
   备注：数据仅供参考，不作为投资依据。